墨西哥警方击毙8名武装分子

新华社墨西哥城1月10日电(记者吴昊)墨西哥北部科阿韦拉州安全部门9日发布公告说,当地警方当天与一群武装分子发生交火,8名武装分子被击毙。

公告说,当天下午,一群武装分子在该州格雷罗市一个名为“圣特雷莎”的农场袭击警方人员。警方随即发动反击,打死8名武装分子,并收缴一些武器和弹药。军队随后赶到现场增援。警方从一些武器上辨识出当地犯罪组织“东北集团”的标志。相关部门仍在搜寻其他涉案人员。

在比拼增量的时期,蒙牛通过并购君乐宝加强对华北市场的控制,在市场方面双方进行战略协同,这也是其他乳企巨头的做法。如今,存量博弈愈发激烈。根据2019年伊利、蒙牛和光明发布的年中报显示,低温酸奶市场竞争激烈、推出新品更聚焦高端市场、原奶上涨成本增加是三者面临的共同点。因此,为了进军高端市场,蒙牛出售与自身业务定位差异的君乐宝,转而以78亿元收购澳洲网红奶粉贝拉美也就不难理解了。

联盟:同心共建,撬动“大资源”

由此,我们或可看出2019年B轮融资的方向——素质教育当仁不让地成为了资本的宠儿。但饶有趣味的是,虽然素质教育与职业教育均为国家政策扶持的春风所吹拂,但职业教育项目却难有亮点;11个项目中仅有三节课1个职业教育项目获得B轮融资。

综上:第一,作为受政策加持的新兴赛道,B、C两轮的素质教育项目颇受资本欢迎;第二,数学思维/以数学课程起家的项目贯穿B-D轮,“数学辅导”一直都是热点项目;第三,到了D轮及以上,终究要看近几年来一直是行业热点、从未褪色的赛道——K12教培、在线英语和题库及增值产品。

变阵:精准定岗,升级“云防控”

上述三家公司中我们还要重点关注小盒科技。原因无他,在获得D轮融资前该公司负面缠身:2018年底被人民日报点名曝光其诱导学生充值、暗含游戏等问题;1月初谎报完成中央电教馆的审核备案后被对方指出为不实消息;2月初被全国“扫黄打非”办公室曝光,成为江西省清理的15个违规学习类App之一;2月底再被传“资金链断裂”。如今看来,此次更名在一定程度上,怕是还有“冲喜”的意味。

把舵:升级管控,把好“入口关”

传统乳企除了内忧还要面临外患。受VC们青睐的乐纯、简爱便是乳业新消费品牌的代表。从2015年创立至今,乐纯已经获得IDG资本、真格基金、华创资本等机构的多轮融资,并作为可口可乐在亚太区战略投资的唯一一家创业公司。和传统乳企发力渠道优势不同,这些崭露头角的新消费品牌往往具有互联网基因,绕开已有的壁垒选择新赛道,注重产品体验和社区运营。

2020年1月10月,君乐宝乳业集团董事长魏立华在公司战略发布会上透露,2019年君乐宝集团销售收入同比增长25%,在规模乳企中增长率居于首位,以此计算营收达到162.5亿元。

目前,君乐宝第一大股东仍为君乐宝董事长魏立华,持股比例为40.93%,疑似实际控制人。红杉资本则以15.26%的持股比例成为最大的机构股东,红杉中国董事总经理郭振炜成为君乐宝新增董事。

君乐宝董事、红杉中国董事总经理郭振炜表示,下一步,红杉资本将充分调动其在科技赋能、品牌建设等方面的资源和能力,帮助企业和行业的持续发展。

“社区开放式小区多、门岗多、出租户多,这对人员管控确实是一个隐患”。面对这些现实的问题,社区书记陶小明第一时间采取封闭式管理的办法,将原有的12个出入口减少到了7个,既节约了工作力量又降低了失管风险。

“这次疫情发展得很快,担心再所难免,但我们采取了很多严格有效的防控举措,居民也都很支持我们,相信拐点很快就会到来!一切都会好起来的”陶小明信心满满地说。

社区是疫情联防联控的一线,只有把社区这道防线守住,才能有效切断疫情扩散蔓延的渠道。金秋花园社区共有住户2620户,12个相对独立的小区、206间沿街店面、24家辖区单位……这一串数据,意味着社区工作人员在这场防控工作中所承担的压力。

结合3家公司的发展情况来看,改名不仅限于“更换马甲”,更多地则反映出一个事实:这三家公司均不再满足原有赛道体量。随着融资轮次的增加,开辟新战场、加速跑马圈地已成公司发展的必要之举。

在25个投资案例中,首先需要将知乎和喜马拉雅两个科技属性更重的公司剔除;其次,忽略未披露资方的小码王;最后排除NOIC ACADEMY,上文已提到过,这是新东方“自产自销”的项目。

君乐宝的营收增长离不开君乐宝低温产品和君乐宝奶粉的贡献。在低温产品领域,君乐宝成功打造出涨芝士啦芝士酸奶、纯享酸奶等明星单品;创立6年的君乐宝奶粉则率先通过了欧盟双认证,成为中国首家获得BRC、IFS双认证的奶粉品牌,并在全球同行业首家通过了BRC A+顶级认证。据君乐宝公开数据显示,君乐宝奶粉在集团业务板块中的份额达到40%。2019年,君乐宝奶粉产销量达7.5万吨,同比增长62%。

较具代表性的获D/D+轮融资的公司共有4家。包括在线英语(哒哒英语)、K12教培(爱学习教育)、在线数学(洋葱数学)和智能题库(作业盒子)。

但在教育一级市场因资本退潮而“苦熬寒冬”的一年里,我们又在第四季度看到了希望。自10月至今,VIPKID、爱学习和学堂在线皆宣布获得了新一轮融资。一个D+轮,一个E轮,融资额度大小不言而喻;还有一个虽是B轮,但对外披露金额已过亿元。

在这6家公司中有2家需要特别关注。一是编程猫,编程猫在发布融资消息的同时宣布,“已聘请国内顶级投行,将正式开始筹划科创板上市工作”。素质教育大类下的编程细分赛道,或已有公司率先跑通的情况出现。

“小区物业和居民也是防控工作中的坚实力量。”陶小明介绍,社区推行网格化管控,依托物业、业委会、党员志愿者分片入户走访、电话跟踪,地毯式开展疫情排查登记,全天候了解掌握辖区流动人员情况。一天下来,平均每名社工的工作时间都在12小时以上,而58岁的陶小明总是带头在小区、市场、超市、企业、商户等疫情防控一线奔忙着。

2月6日,一名到过社区服务中心的居民被确诊为新冠肺炎感染者。同日,陶小明与其余6名社工作为确诊病例的密切接触者被送往集中医学观察点,这意味着在接下来的“14天”内,他无法领导社区工作,没有“领头雁”,仅剩的3名社工要如何应对接下来严峻的挑战?他丝毫没有想过自己也有被感染的风险,满脑子想的都是如何寻求破解办法。

二是美联英语。美联英语在资本运作上低调晦涩,2019年初才披露2018年第三季度的融资事项不说,5月曾向SEC递交招股书但迟迟未有下文;却在12月13日突然爆出使用SPAC(特殊目的并购公司)“借壳上市”。与SPAC类似的情况,在A股市场中不被《上市公司重大资产重组管理办法》第十一条所允许;且美国对SPAC的监管也非常严格。

结合各项目公开披露的融资信息,及IT桔子相关数据,蓝鲸教育将21个项目的资方进行整理。在这些项目中重复出现的资方我们重点标注,分成专业风投机构、教育属性资方、阿里系和腾讯系四类,使用不同颜色区分。

“新的队伍组建起来,关键还要形成统一的工作标准。”陶小明制定的第二项计划就是每天9点云例会制。“指挥部”所有成员每天早上的第一件事就是打开在线视频,在群里共同讨论问题、共商解决对策。每天外地返杭人员新增多少?解除隔离多少?哪个点位工作不规范?即使身在“指挥部”,每一项工作陶小明都亲自协调、亲自调度,每一项数据他都了如指掌。

蓝鲸教育在2019年底,选择今年获得B轮及以上轮次的、具有代表性的知名教育项目,盘点在“资本寒冬年”中,仍能逆大势而起的项目与资方。

这11个项目,我们可简单归类为5个素质教育项目(乐聚机器人、画啦啦、小码王、西瓜创客、核桃编程)、2个教育类服务平台(青团社、易思汇)、1个MOOC平台(学堂在线)、1个职业教育项目(三节课)、1个国际学校项目(NOIC ACADEMY)和1个数学思维项目(豌豆思维)。在这11个项目中,青团社与易思汇实际上算是“非典型教育项目”,而NOIC ACADEMY则是新东方集团“自产自销”的成果。

我们发现,其中专业风投机构出现10次,教育属性资方出现9次,腾讯系出现4次,阿里系出现3次。由此,可在一定程度上看出,2019年加注B轮及以上项目的资方的一些特点:

针对卡口管理人员和巡查人员流动性大工作标准不一致的问题,陶小明还制定了第三个计划,就是设计了一套小区门和居家门管理标准化流程,并以导图的形式贴在每一个卡口处,确保每一个工作人员严格执行。

“说实在的,人心都是肉长的,他们为我们站岗,我们非常感激!他们都有家人,为了我们的安全,却为我们站岗保卫平安与安全,真的太感谢了!”近日,江干区凯旋街道金秋花园社区收到了一封社区居民送来的感谢信。虽然只是薄薄的一张纸,但满满纸面的文字胜过千言万语,这是居民群众对社区工作的认可和肯定。这一份心意被分享在社区工作群中,让身在“前方”和“后方”的大家都备受鼓舞。

VIPKID在2019年经历颇多风雨,有关融资与经营状况的真假新闻“满天飞”。十月初官方宣布获腾讯战略投资,无疑给这家自成立之初,就站在舆论风口浪尖的互联网教育“战车”注入了新的燃料。但能否克服一对一模式存在的颇多弊病,最终打破普遍唱衰该赛道的“魔咒”、实现上市,尚有待观察。

随着返杭人员增加、防控不断升级,3名社工每天要对小区定期巡查,为观察户、独居老人送餐、配药,安排居民就医,稳定居民情绪,处理突发事件等等,社区需要多方力量来支持。这个时候,陶小明想到了“金色港湾”的共建伙伴。“金色港湾”是2007年金秋花园社区与浙江省农业厅、林业局、预备役师等24家“凯联盟·同心圆”共建单位建立的区域党建工作机制,通过“组织共建、事务共商、活动共通、党员共管”,推动了区域共治共享的基层社会治理创新。

D轮及以上,传统赛道的老牌项目称霸

石家庄君乐宝乳业有限公司成立于2000年4月,公司注册资本为5235.17万人民币,法定代表人为公司董事长魏立华,经营范围包括包括乳制品 、饮料的生产、销售;批发兼零售预包装食品、乳制品等。

“东北集团”是墨西哥大型犯罪组织之一,主要在墨东北部塔毛利帕斯州和新莱昂州盘踞,不断寻求扩大势力范围。

新东方教育科技集团副总裁张戈在第三届蓝鲸教育大会上曾表示,“有统计数据显示,2019年上半年教育行业对外披露的投融资案例约167起,去年同期为342起。今年不足去年一半,这就是行业所普遍认知的‘资本寒冬’”。

效果,和如期预料得一样。陶小明介绍到,自防疫工作启动以来,多个辖区单位积极响应社区党委号召,向社区赠送口罩、消毒器材、护目镜、消毒液等物资。省林业局、省农业农村厅,江干区“周三访谈夜”组团单位区商务局等共建单位积极组织在职党员参与社区防控工作。在党建引领下,“同心圆”单位资源共享、多方发力、综合协调,用“小”社区来撬动“大”单位,由“单打独斗”走向“抱团合作”,在此次疫情防控中发挥了超乎想象的作用。

另外,BATJ中长期看重教育的非腾讯莫属。虽然如今腾讯自己的“教育中台”大热,但在腾讯教育布局中扮演最重要角色的,仍然是投资。而且腾讯出手相当阔绰,押注1个D+、还有1个E轮项目。相比之下,阿里系的布局明显要晚。而百度和京东,几乎没有下场博弈的打算。

B、C两轮,素质教育为王

这与职业教育用户的生命周期和留存周期都相对较长有关,直接导致职业教育在教育这一长周期赛道中“更慢”、资本却想在短期内获取投资回报“更难”。

最后,则是3家已进入E/F/pre-IPO轮的公司。这三家公司中,除了VIPKID为“血统纯正”的教育公司外,另外两家更偏向于科技公司。但另外两家公司的教育属性均为内容型平台:一个是知识分享社区(知乎),一个是音频内容分发平台(喜马拉雅)。

尽管“教育资本寒冬”已成事实,但依然有项目在寒冬中获得资本青睐;依然有风投机构敢于在寒冬中继续押注。

美联英语资本运作不仅低调,且在赴美上市的教育中概股中所用方式也与众不同。但其招股书透露出的经营状况,还需广大投资者密切关注。

我们此次所选择的B/B+轮次项目共有11个,如下图所示。

简单划分,A轮及以前被称作创业项目的种子期、初创期;B、C轮为成长期;D轮为成熟期;D轮以后为扩张期。相比于A轮及以前,“踩雷”已进入B轮的项目概率相对要低;但同样的,能参与B轮及以上轮次的资方也要有雄厚资本才有资格入局。

“我很好,只不过换一种方式,换一个地方,继续工作,继续战斗,还有很多事等着我们去做,每一个中国人都是勇敢的斗士。”隔离中的社工寿竹青在朋友圈发了一段振奋人心的话。这样的“1+3+7+N”的周密指挥防控体系无疑给所有社工减轻心理负担,也让社区居民吃了颗“定心丸”。

产业基金已与专业风投分庭抗礼

放眼整个乳企行业,品牌升级和转型是近两年来传统乳企面临的共同问题。

C/C+轮项目,我们共选出了6个。其中有3个素质教育项目(美术宝、编程猫和寓乐湾)、1个成人英语(美联英语)、1个数学思维项目(火花思维)和1个儿童内容项目(凯叔讲故事)。

进入集中观察点的第一天,当得知街道党工委第一时间专题研究了对策,并重点配强了社区力量后,陶小明立刻制定新的“作战计划”,即“1+3+7+N”的前台+后台指挥防控机制。由他任总指挥,3名在社区的社工组成行动队分片区负责巡查、服务等具体工作,7名观测点内的社工组成联络组,负责转接社区电话、人员排查、沟通联络,N名街道“双联”机关干部、综管的支援力量则补充到各卡口和居家观察点弥补人手不足。

2019年,教育属性资方出手的频次,已经与专业风投机构不相上下。一方面体现了资本趋冷后,专业风投机构出手次数减少、更加谨慎;另一方面,在资本寒冬下,更懂教育的产业基金敢于出手,在2019年已与专业风投机构成分庭抗礼之势。

4家公司中除哒哒英语在年初发布融资情况后就销声匿迹,再次发声则是传出被好未来收购的消息外,3家公司在2019年均有较密集的媒体曝光。有趣的是,3家公司在2019年均改名——高思教育改为“爱学习教育集团”,洋葱数学改为“洋葱学院”,作业盒子改为“小盒科技”。

最后,我们简单观察下在2019年,依然有底气、有实力加注B轮及以上项目的资本玩家。

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