陈一新武汉保卫战进入决战决胜新阶段

(抗击新冠肺炎)陈一新:武汉保卫战进入决战决胜新阶段

中新社武汉3月5日电 中央指导组副组长、中央政法委秘书长陈一新4日在武汉指挥部指导督导疫情防控工作时指出,目前武汉疫情防控形势呈现出持续向好态势,武汉保卫战已从被动战向主动战转变,从阻击战向反击战转变,从步步为营向个个为歼转变,进入决战决胜新阶段。

为应对疫情新形势,短短6天时间,雷神山医院从5万、7.5万到7.99万平方米扩容“三级跳”,床位从1300张增至1500张。朱纪军团队的现场应变能力经受着极限挑战。

陈一新指出,疫情防控进入新阶段,抗疫工作重点也要作出调整,采取更有针对性的举措。要提前研究滞留武汉人员离汉问题。离汉通道管控要严格管理,严防疫情输出。目前滞留在汉人员还不少,要作一次全面排查,摸清情况。要坚持以人为本、以民为先的理念,及时研究滞留在汉人员离汉问题。比如:对经隔离并检测检查没有被感染的滞留在汉人员,应研究提出妥善解决问题的意见建议。(完)

在众多“云监工”注视下,雷神山建设者“白加黑”“两班倒”24小时昼夜施工,几十个工种穿插作业,争分夺秒。朱纪军团队每人都在图纸和施工现场之间连轴转,每晚至少有两个人“随找随在”,确保能随时与现场施工人员对接答疑,边沟通、边设计、边施工、边调整。朱纪军和团队有个共识:早一天建成雷神山医院,早一天接收病人,就是对打赢疫情阻击战最大的贡献。

钉钉到底有什么大动作?2020年2月16日-17日,杭州云栖小镇见分晓。

纵观2019年,巨头们在社交市场的布局动作频频。如果钉钉依托2亿工作人群的圈层属性,结合技术优势,此次进入个人社交赛道,或许将会改变现在的社交格局。

施工现场的每一个环节都在与时间竞速。雷神山医院卫生间大样图来不及出,而现场又急需图纸,怎么办?朱纪军团队结合现场情况,自我研究传染病医院设计规范,绘制卫生间大样图及预留洞图,保证了现场材料计划及时提出,为管线预制及集装箱预留洞口创造条件,大大缩短了施工时间。让朱纪军欣慰的是,为避免室内空调冷凝水携带病毒,在设计中将空调冷凝水排水接至淋浴间地漏立管段上,使冷凝水排至室外污水处理站,有效阻断病毒交叉感染。

——严格管控与灵活掌握。面对武汉疫情防控任务依然艰巨繁重的形势,不采取统一、严格的防控措施,就无法遏制传染源、切断传染链。随着疫情形势积极向好变化,在确保疫情防控到位的前提下,要时刻以民众反映为“晴雨表”,及时调整优化管控和服务措施,切实把握好尺度,注重精准施策,减少对居民正常工作生活的影响。

3次“扩容”挑战极限

在武汉雷神山医院,他们是整个工程运转的“桥梁”。朱纪军要带领团队把雷神山一张张图纸以最快速度落地,把一砖一瓦变成承载生命与希望的安全岛。

与病魔交手,雷神山医院“急”字当头。施工现场分为四大区域,十几支队伍同时作业,作为整个项目打头阵的“先锋”,确保施工稳妥推进,是朱纪军设计团队的重中之重。

最让朱纪军头疼的是巧妇难为无米之炊。“施工图出来之前,我们已经在采购了,很多设备要从江苏、广东运过来,非常时期,必须分期分步来做。”相比土建,机电部情况更为复杂,赶上春节假期和交通管制,采买难度大增,“工程原设计所有通风管道采用PE管,热熔连接,包括至少8个型号,而现场采购仅有3个常规型号。经与设计院沟通,我们全部采用这3种型号,所有图纸修改由设计团队完成,直接用于现场施工”。

——坚持依法防控。要高度关注疫情防控中影响社会稳定的苗头性问题,善于运用法治思维和法治方式开展工作,完善矛盾风险源头预防、排查预警、多元化解机制,提高依法防控能力,最大限度地把矛盾风险化解在萌芽、解决在基层,确保社会大局稳定。

陈一新强调,根据武汉疫情形势发生的新变化,及时调整完善疫情防控策略。

“武汉市内能参加雷神山医院建设的兄弟举个手。”1月25日农历大年初一,一条消息在中建三局一公司安装公司机电设计研究院微信群里弹出。新冠肺炎疫情迅速蔓延,火神山医院开工之后,雷神山医院也立即启动。“我在武汉,随时听从安排!”“加我一个!”……不到10分钟,涵盖暖通、给排水、电气等专业的7人施工设计团队集结完毕,紧急奔赴雷神山。

与时间竞速 投入“战时状态”

在拿着设计院的图纸到现场实际比对时,朱纪军发现图纸中并没有考虑到走道的机电管线布置及标高,如果按图纸施工,那么走道净高将只剩下1.75米,对救治病患将造成妨碍。通过深化设计,走道净高被提高到2.05米,大大扩充了空间,同时解决了强弱电间门无法正常开启的问题,做到了“一举三得”。

队员们首先参观了位于园内的广州近代史博物馆,深入学习了解广州以及中国近代那段悲壮的历史,感受伟大国家一路走来的艰辛历程。参观过程中,队员们在革命先烈的血衣和就义前饱含深情的家书前驻足,认真聆听革命先烈事迹,为他们崇高的理想、坚定的信念、不屈的精神所触动。随后,全体教练员和队员来到广州起义纪念碑前敬献花圈,向革命先烈默哀悼念,表达崇高的敬意。

不过,也有用户表示,钉钉此次也有可能围绕新功能,全新升级,改名换姓重新出发。

不到十分钟施工设计团队集结完毕

——严防死守与复工复产。武汉保卫战进入决战决胜新阶段,要坚决打好歼灭战,同时还要超前研究谋划复工复产的相关问题;既不能放松防控、出现反弹,导致前功尽弃,又要贯彻分区分级差异化防控策略,高风险区继续严防严控,中风险区边防边控、有序复工复产,低风险区严防外部输入、恢复生产生活秩序。

“按常规思路完成的设计,理想很丰满,但实现不了。”1月30日,设计团队收到第一版图纸,结合前期现场反复勘查的结果,朱纪军的压力前所未有:“图纸上涉及的很多材料,在以往设计中没有问题,但在雷神山很难做到。”他连夜召集团队组织讨论会,判断出哪些不改、哪些可改、哪些一定要改,由此确定现场优先施工内容,优先投入资源。

陈一新指出,武汉疫情形势发生新变化,抗疫斗争面临的主要矛盾和矛盾的主要方面也会发生变化。

在做病房样板间时,朱纪军团队发现工人在板房墙上开的风管洞口大小和位置有偏差,大面积施工会造成进度滞后。怎样才能在不影响美观的前提下,确保每间病房做得又快又好?他们利用纸板做成墙体开洞的模板工具,以板房钢柱角为定位,再到板房上画线开洞,“这样一来,开洞时间立刻节省90%,不同病房洞口位置对应相同,实现了整体美观”。

参观结束后,队员们纷纷表示,通过学习国家历史、缅怀革命先烈,更加深刻地认识到要珍惜为国效力的机会。今后会永远铭记革命先烈的牺牲奉献精神,把爱国体现在实实在在的行动上,体现在平时的刻苦训练中,承担起我辈该担当的责任。返回搜狐,查看更多

“工程量大,又处于抢工状态,同时需要和多家单位协同作战,每一项工作都必须落实到人。”此时,朱纪军正忙着配合设计院出第三版图纸,迎接雷神山医院工程最后验收,由于现场施工修改的地方太多,竣工图和第一版图纸差异很大。“版本多到恐怖,可能每张图都不一样,比如室外给排水总图,前后变更了9版,其中有一天上午变一版,下午变一版,像这种情况很多。”朱纪军说。

原设计中洁净品药房设置两套送风系统、两套排风系统,且风管均布置在屋面。留给此区域的施工周期只有1天时间,按原设计实施根本不可能完成。仔细研究图纸后,朱纪军迅速拟定修改方案,保留一套新风系统,维持室内洁净区正压,排风自然渗透。经与中南设计院沟通,当天20时20分完成此区域施工图,立即下发至现场施工突击队队长,第二天9时,此区域完成施工,现场施工与图纸完全匹配。

业内人士猜测,钉钉打破了20年来IM产品的主形态,首次将沟通和协同放到一个“场”里,成为一款真正将沟通与协同融合到一起的产品。此次,钉钉“干掉自己”再出发,很有可能继续发挥沟通协同场的优势,突破圈层,进入个人社交市场,推出新的APP。届时,2020年的社交江湖,将再现波澜。

——坚持精准防控。截至3月3日,武汉1406个社区中无疫情社区90个,占6.4%;7102个小区中无疫情小区2303个,占32.4%;1943个村(大队)中无疫情村(大队)1165个,占60%。要坚持分类指导,以“无疫情小区”“无疫情社区”创建为抓手,推进精准防控。

本次发布会恰逢钉钉5周年,从嘉宾阵容上看,不仅有阿里巴巴技术委员会主席、阿里云智能总裁张建锋,阿里钉钉CEO陈航,阿里巴巴集团合伙人、钉钉副总裁方永新,阿里钉钉开放平台总经理任卿等阿里高管,还有众多大咖投资人、数十万创业者、开发者以及To B从业者,堪称To B行业盛会。

针对新冠肺炎病毒的强传播性,雷神山医院的设计是北京小汤山模式的全方位革新升级。医院总建设用地面积约22万平方米,总建筑面积约8万平方米,由隔离病房区、医护生活区、配套用房等组成。如此规模的工程,仅图纸深化设计一项,按常规来说至少是五六个人3个月的工作量。而在雷神山工地,朱纪军只能采取高效的“战时状态”,打开脑洞,快速解决现场问题。

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